Věda a výzkum       Vesmír       Osel       Chemagazín TOPlist CZ     EN       Kontakt
Laboratorní průvodce - na titulní stranu
Databáze:   Laboratorní přístroje        Firmy        Zastoupení        E-obchody        Novinky 
Hledání:  
 
Ostatní:       Nástroje        Encyklopedie        Tabulky 
Kalendář :   20.10.2021 Webinář: Technology and Market Assessment for projects aiming at Technology Transfer
  1.11.2021 - 7.11.2021 TÝDEN AKADEMIE VĚD ČESKÉ REPUBLIKY
  3.11.2021 - 4.11.2021 Lab Innovations 2020
  8.11.2021 - 12.11.2021 Mezinárodní strojírenský veletrh
  15.11.2021 - 16.11.2021 Konference pigmenty a pojiva
Reklama
5 tipů odborníků na strategii a rozšiřování biotechnologického startupu

Zkušený biotechnologický konzultant Dr. Khoa Nguyen se podělil o své nejlepší strategie pro robustní strategii biotechnologického startupu.

Když chcete přejít na biotechnologický startup, je důležité zvážit svou strategii, abyste uspěli. Biotechnologické společnosti musí řešit neuspokojenou lékařskou/technologickou potřebu na trhu. Bez pečlivého vyhodnocení tržního potenciálu hrozí riziko neúspěchu. Dr. Khoa Nguyen, nezávislý biotechnologický konzultant na platformě pro vědce na volné noze Kolabtree, zde nabízí několik rad ohledně strategie biotechnologického startupu.

Datum: 22.9.2021

biotechnologické startupy


 

Sdílet na Facebooku   Odeslat na Twitter

1. Mohl byste se s námi podělit o své zkušenosti podnikatele v biotechnologiích?

Jako imunologa mě vždy fascinovaly vzájemné vazby mezi různými biologickými systémy a to, jak mohou abnormality v těchto interakcích vést k rozvoji onemocnění. Po dokončení doktorského studia na Stanfordově univerzitě v roce 2013 jsem se velmi inspiroval průkopnickými pracemi v oblasti neuroimunologie dvou svých mentorů, doktorů Lawrence Steinmana a Bena Barrese, a rozhodl jsem se s podporou doktora Edgara Englemana z oddělení patologie na Stanfordově univerzitě vybudovat program pro objevování nových léků na nemoci CNS.

Můj výzkum, který začínal jako základní vědecký program, vedl k objevu různých nových imunologických cílů pro neurologická onemocnění. Dále se mi podařilo identifikovat a vyvinout první a nejlepší imunoterapeutika ve své třídě pro některé z těchto indikací, která mají potenciál způsobit změnu paradigmatu v objevování léků v neurovědách. Toto výzkumné a vývojové úsilí bylo zpočátku podporováno z finančních prostředků Stanfordovy univerzity na základní výzkum i vývoj léků. Následně se programu podařilo získat další finanční podporu od investorů v rané fázi biotechnologií a soukromých výzkumných nadací.

Tyto počáteční klíčové zdroje umožnily mému vzrušujícímu neuroimunologickému výzkumnému programu zajistit ochranu duševního vlastnictví s podporou Úřadu pro technologie a licence Stanfordské univerzity, získat další vědecké talenty pro provádění kritických analýz účinnosti/PK-PD/toxikologie našich hlavních terapeutik a nakonec se v roce 2016 vyčlenit ze Stanfordu do biotechnologického startupu s názvem Tranquis Therapeutics. Pokud je mi známo, Tranquis je první biotechnologická společnost, která se zaměřuje na cílení na mikroglie pro léčbu neurologických poruch. V roce 2020 jsme úspěšně získali 30 milionů dolarů ze série A na rozšíření naší výzkumné platformy zaměřené na mikroglie a urychlení klinického vývoje našeho hlavního programu v oblasti ALS.


2. Vzhledem k vašim zkušenostem zakladatele, který převedl akademický program na biotechnologický startup, mohl byste se s námi podělit o vaše názory na rozšiřování?

Řekl bych, že to zcela závisí na potřebě podniku a přípustných zdrojích.
Existuje ta obvyklá dichotomie možností:
- Zůstat virtuální a zadat práci CRO, vs.
- Vybudování skutečné laboratoře, která by prováděla vlastní výzkum.

Například pokud podnik silně závisí na několika klíčových funkcích výzkumu a vývoje, bylo by výhodné vybudovat vlastní kapacity, aby měl větší flexibilitu s ohledem na pracovní postup a zvýšil ochranu duševního vlastnictví. Případně pokud určitý proces výzkumu a vývoje představuje jednorázovou potřebu, využití zkušené CRO by ušetřilo čas a prostředky na najímání personálu a pořízení nákladného vybavení. A konečně existuje třetí "hybridní" možnost, že různé segmenty procesu výzkumu a vývoje jsou zadávány CRO, zatímco segmenty, které by mohly být provedeny účelněji, spolehlivěji a levněji v rámci podniku, budou ponechány uvnitř společnosti.

V tomto ohledu se v posledních letech objevily společnosti zabývající se výpočetní biotechnologií, kde koncepci výzkumu provádějí interní datoví vědci a většina skutečné práce v mokrých laboratořích je zadávána CRO. V kontextu mého výzkumného programu ve společnosti Tranquis, vzhledem k mému vzdělání v oblasti objevování/validace cílů a novosti našich preklinických výzkumných programů, byla téměř veškerá práce v mokré laboratoři prováděna interně. Kromě toho jsme zaměstnávali různé průmyslové a akademické CRO, které nám pomáhaly s různými aspekty inženýrství, optimalizace, formulace, ADME/PK a toxikologických analýz.


3. Jaké faktory považujete za nejdůležitější pro úspěšnou strategii biotechnologického startupu?

Podle mých zkušeností by mezi nejdůležitější faktory pro úspěšný biotechnologický podnik patřily tržní potenciál, lidé, technologie a financování.

- Stejně jako každý podnik musí být i biotechnologický podnik schopen řešit neuspokojenou lékařskou/technologickou potřebu na trhu. To by zahrnovalo nemoci, které se nedají léčit/suboptimální léčba, nebo technologické platformy, které poskytují vyšší výhodu oproti současné metodice. Pocházím z akademické sféry a viděl jsem mnoho koncepčně elegantních prací, které se nakonec nepodařilo prosadit na klinikách kvůli nedostatečně pečlivému vyhodnocení tržního potenciálu (nepřeložitelná věda a/nebo malé požadavky trhu). Případně existují příklady společností, které se snaží vytvořit "umělé" požadavky, což je obtížnější než naplnit existující potřeby.
- Za druhé, získávání a udržení talentů je samozřejmě důležité v každém podniku.
- Za třetí, technologie musí být robustní a dobře právně chráněná. Pokud začínající podnik nedokáže ochránit svá duševní aktiva, nebude schopen odradit konkurenci. Proto je důležité zvážit nejen novost/obchodní životaschopnost technologie, ale také stav její právní ochrany (tj. jak dobře je technologie patentována? Podmínky/délka patentů atd.).
- V neposlední řadě je velmi důležitým faktorem také získání a udržení finančních prostředků, které by zajistily hladký průběh různých vývojových kroků podniku.


4. Mohl byste se blíže vyjádřit k faktoru lidí?

Faktor lidí hraje zásadní roli při určování toho, zda podnik bude směřovat k úspěchu nebo neúspěchu. Existují například vědci, kteří jsou výjimeční v práci na stole a v laboratořích, ale v obchodním prostředí jsou bezradní. Na druhé straně existují skvělí obchodní manažeři, kteří by mohli řídit biotechnologický podnik stejně hladce jako jiné společnosti, ale mají jen malé nebo žádné vědecké znalosti. Trik spočívá v tom, jak integrovat lidi s různými odbornými znalostmi a profesními zkušenostmi do jedné společnosti a zajistit, aby dobře spolupracovali. V ideální situaci by bylo velmi žádoucí najít vědce s rozsáhlým zázemím v oblasti obchodního provozu. Kromě toho je velmi důležité najmout (a udržet) správné talenty ve správný čas.

Například když se společnost nachází v rané fázi výzkumu a vývoje, jsou pro její růst rozhodující vědci na pracovním stole. Když je podnik vyspělejší, zkušený manažerský tým s dobrými znalostmi vědy by hrál důležitou roli při definování správné strategie rozvoje společnosti. Dobře zběhlý právní tým je rovněž zásadní pro zajištění správné strategie podávání patentových přihlášek a zajištění dobré ochrany technologie společnosti. Kromě těchto "lidských" faktorů je také nezbytné sestavit uznávanou radu vědeckých poradců, která by poskytovala odborné vedení pro vědecký rozvoj společnosti.


5. Jakou oblast v biotechnologiích považujete v nadcházejících letech za nejatraktivnější?

Bylo by obtížné určit jednu oblast, která by v příštích letech přitahovala veškerou pozornost vědců/investorů. V současné době jsou horkými oblastmi např:
- Imunologie a onkologie
- Biotisk
- objevování léků na bázi umělé inteligence
- nositelné (wearables) zdravotnické prostředky

Vzhledem k průměrnému zpoždění 7-10 let při převodu z akademické sféry do průmyslu, jakož i k současnému vývoji v naší společnosti (rostoucí výskyt duševních onemocnění, problémy související se stárnutím, hrozby infekčních chorob/biologické válečné konflikty), předpokládám, že neurovědy a medtech, které se zaměřují na prevenci nemocí/rychlou diagnostiku, budou oblastí rostoucího zájmu.

Reklama

O společnosti Kolabtree
Kolabtree je největší světová platforma pro vědce na volné noze, která pomáhá organizacím najímat odborníky na vyžádání. Společnost má globální síť 15 000 vědců a odborníků na danou problematiku, kteří nabízejí konzultační, výzkumné, spisovatelské a analytické služby. Majitelé projektů mohou zdarma zveřejnit projekt a získat nabídky od odborníků, než se rozhodnou, se kterým freelancerem budou spolupracovat.

Zdrojem informací je Labbulletin.

Pro kompletní informace si přečtěte  celý článek.

 

Reklama

Reklama